DESCUBRE CÓMO TRANSFORMAR LA GESTIÓN DEL TALENTO EN TU ORGANIZACIÓN
El fenómeno de la digitalización ha revolucionado todas las áreas funcionales que conforman la gestión empresarial. Como consecuencia, la mayoría de las organizaciones han comenzado a implementar nuevas herramientas y estrategias para optimizar los procesos de sus departamentos. No obstante, todavía son muchas las empresas que se enfrentan al reto de adaptar su gestión del talento al nuevo paradigma digital. En este artículo, te contamos cómo los avances tecnológicos te pueden ayudar a adquirir, desarrollar y retener el mejor talento en tu organización.
1. CONOCE A TUS EMPLEADOS: DATOS Y EXPERIENCIA:
En el ámbito de la gestión del talento, la digitalización ha traído consigo dos ventajas fundamentales: un aumento de los datos que puedes recopilar sobre tus empleados y la posibilidad de analizar su experiencia dentro de la empresa. Esta información permite a los departamentos de Recursos Humanos adquirir una visión integral del camino que recorren los empleados desde que son contratados hasta que abandonan la organización. Así, el uso adecuado de los datos puede ayudar los encargados de la gestión del talento a identificar problemas y desarrollar iniciativas para incrementar la satisfacción y el compromiso de los trabajadores.
2. CREA UNA MARCA EMPLEADORA ATRACTIVA:
La imagen de una empresa no solo afecta a la percepción que sus clientes tienen de ella, sino que también repercute en los procesos de reclutamiento. Desarrollar una marca empleadora consolidada es esencial para poder ofrecer una propuesta de valor al empleado que logre atraer el mejor talento a las organizaciones. En este sentido, la implementación de las últimas herramientas y estrategias para la captación de talento son la clave para que las empresas logren desmarcarse de su competencia. A través de plataformas de video entrevistas muchas organizaciones han encontrado una manera efectiva de reforzar su marca empleadora desde la atracción de Talento.
3. CONSERVA EL TALENTO DE TU ORGANIZACIÓN:
En un mundo en constante evolución, los empleados deben tener la posibilidad de crecer profesionalmente al mismo ritmo que su entorno. Fomentar una cultura de aprendizaje y desarrollo continuo mediante recursos tecnológicos accesibles y eficientes es clave para mejorar la experiencia de los trabajadores y, en última instancia, garantizar su compromiso a largo plazo con la empresa y evitar la pérdida de talento.
4. APRENDE A ADAPTARTE AL CAMBIO:
Transformar las empresas tradicionales en empresas digitales capaces de adaptarse a nuevos paradigmas es la única manera de prosperar en el cambiante y competitivo entorno empresarial actual. Por ello, los responsables de la gestión del talento deben conocer en todo momento el impacto que las últimas tendencias digitales generan en el ámbito de los recursos humanos y desarrollar estrategias que les permitan adaptarse y aprovechar avances como la inteligencia artificial y la automatización del trabajo. En este sentido, es importante tener en cuenta la perspectiva de los empleados para garantizar su implicación en cualquier proceso de cambio. Para ello, resulta fundamental que comprendan la relevancia y motivación de cualquier transformación que experimente la organización, así como su papel dentro de este proceso.
SOLUCIONES EN GESTIÓN DE TALENTO EN LA ERA DIGITAL
En AS INTEGRA, somos conscientes de los desafíos y oportunidades que presenta la digitalización en el ámbito de los recursos humanos. Con nuestras soluciones en Gestión de talento en la era digital, brindamos los conocimientos y herramientas tecnológicas necesarias para optimizar tus procesos de reclutamiento, impulsar el desarrollo del talento en tu organización y conservar tu activo más valioso: tus empleados. Si quieres más información sobre este programa, haz clic aquí.